为全面推进2023年财务工作有效运行，9月12日上午，beat365体育亚洲入口召开财务工作专题会议，集团童玉祥副总经理出席会议并讲话，集团各子公司分管财务工作的领导、集团纪委办公室、人力资源部以及人事条线、财务条线有关同志参加会议。

　　集团人力资源部提出工资总额、人员数量的增长应与企业效益增长相匹配、应收账款回款应与人员考核相挂钩；集团财务部通报了整体财务工作情况和存在的问题，并就贯彻落实省国资委和集团党委对财务工作的各项要求进行了安排。 

　　童玉祥副总经理肯定了前期集团财务工作取得的成效，他指出，集团在省委省政府的坚强领导下，在省国资委和省生态环境厅的关心支持下，经营业绩不断提升、资产质量不断改善、管理能力不断提高、人员队伍不断壮大。他强调，财务工作既要为业务提供优质化的支撑，又要进行严格化的管控，坚持“两手抓、两手硬”，具体要做到以下五个方面： 

　　一要强化成本管理 

　　成本控制是企业管理的核心要义之一，会极大影响企业的市场竞争力。各单位要增强成本管理意识，财务部门要进行深入细致的成本分析，既要纵向比较，又要对标同类型上市公司横向比较，高度关注核心业务成本的管理。 

　　二要强化费用管理 

　　各单位要加强费用管理制度体系建设，严格按照制度规定的标准和流程进行管理。财务人员要在费用管理中发挥重要作用，对费用异常情况要引起高度重视，及时向公司管理层汇报。 

　　三要强化应收账款管理 

　　应收账款是企业的现金流来源，也是重要风险源，财务部门要加强月度应收账款的分析，并主动向单位负责人汇报。各单位要建立应收账款提示预警机制，建立应收账款考核制度，把应收账款回收率作为人员考核的一个重要指标，将应收账款回款与责任人员的年薪挂钩。 

　　四要强化融资管理 

　　集团的融资管理原则是统一管理、分类指导。各单位在融资的过程中，财务部门负责人要增强主动性，积极向集团财务部汇报，集团财务部及财务共享中心要及时地进行协调和指导，规范管理并提供专业融资服务。 

　　五要强化队伍建设 

　　集团实现高质量发展，需要一支符合现代企业制度的高水平财务队伍。要强化财务人员责任落实，加强财务人员业务能力提升，落实对派驻财务人员的双重考核管理。同时，要科学规划财务人力资源分配，合理保障待遇水平，做好财务人员职业发展规划和培养，为集团的经营管理输送优秀人才。